製造業帰国予定
#日本で9年#JLPT N2#チームリーダー
Return Career
法人のお客様
法人のお客様法人のお客様ベトナムの日系企業様へ
日本で積んだ経験を、母国で事業を前に進める力に。
現場を知り、自ら学んできた帰国人材という選択肢。
将来のリーダー・マネージャー不足への打ち手として
日本滞在5年以上74%※
JLPT N2以上83%※
本サービスは、マイナビの新規事業プログラムを通じて提案されたもので、現在は実証実験の段階にあります。サービスの継続は、一定条件や期間のもと判断されます。
製造業帰国予定
介護帰国予定
製造業帰国予定
飲食帰国予定
建設・設備帰国予定
管理部門帰国予定
IT帰国予定
製造業帰国予定
日本で働いた経験を持つ、ベトナム人材です。
日本での滞在年数
在留資格の構成
日本で最も長く就いた仕事の業種（登録者の割合）。
貴社と帰国人材の間に私たちが立ち、採用課題のヒアリングから、候補者との面談、匿名プロフィールのご提示までを一貫して行います。
ベトナムの日系企業
現地化・リーダー不足の課題
採用課題をヒアリング匿名プロフィールをご提示
リターンキャリア
面談・プロフィール作成
一人ひとりと面談経験と志向を整理
帰国人材
日本で働いた経験を持つ
ベトナム人材
帰国人材は、この3つを
一人で持っています。
だから、
ローカライズに欠かせない人材です。
日本人が目指す品質や仕事の進め方を、現地の言葉と感覚で伝える。
双方の理解と行動をつなぐ人が、事業を前に進める力になります。
私が何度言っても伝わらなかったことが、現地社員が噛み砕いて伝えたら、すぐに理解された。
駐在員
良いマネージャーがいれば、たいていのことは解決する。
飲食
日本で働いた経験のある彼がいたからこそ、今の会社があると言っても過言ではない。
製造業
実際の候補者をもとに再構成したモデル例です。
横にスクロールして、ほかの人材を見る
30代前半
profile
日本人と外国人の混成チーム（6名）のリーダー。不良の原因分析と作業標準づくりを主導。
20代後半
profile
成形機の条件調整と段取り替えを担当。不良の原因を工程ごとに切り分け、対策を作業手順に落とし込む。
30代前半
profile
副店長として、シフト作成と発注を担当。アルバイトスタッフへの指導も行う。
30代後半
profile
ビル・工場の空調設備の点検・修理と、更新工事の補助を担当。日本人の先輩と組み、点検記録の作成まで一通りこなす。
20代後半
profile
特養で夜勤リーダーを担当。新人職員の教育係として、業務手順書の整備にも関わる。
20代後半
profile
組立ラインの検査工程を担当。後輩の技能実習生への作業指導と通訳も兼務。
このほかにも、
面談済みの
候補者がいます。
業種・職種・帰国時期など、貴社が任せたい役割をうかがったうえで、合いそうな方の匿名プロフィールをご覧いただけます。
プロフィールを見ながら相談面談済みの候補者の経験や志向をご覧いただき、
貴社が任せたい役割に合うか、率直なご意見をお聞かせください。
日本での仕事内容や役割、帰国後の志向を、一人ひとりに伺っています。
氏名・社名・大学名を出さず、経験と志向をまとめたプロフィールを企業に提示します。
任せたい役割に合うか、さらに確認したいことは何か。率直なご意見をお聞かせください。
検討前に、確認したいこと。
匿名プロフィールを見ながらの30分のご相談は無料です。
日本で働いた経験を持つベトナム人材が対象です。
日本語力は候補者によって異なります。仕事での使用場面とあわせてご確認いただく想定です。
企業には、氏名・社名・大学名を記載しない匿名プロフィールを提示します。
候補者の経験や志向について、企業からフィードバックをいただきます。
海外で働く中で、日本人だけでは現地を理解しきれないと実感しました。私自身、現地メンバーの支えに助けられ、現地化の大切さを学んできました。
その担い手として、私は日本で働いた経験を持つ人たちに可能性を感じています。日本の働き方と、母国の言葉・文化の両方を知っているからです。
現地社員が力を発揮できることが、現地で事業を続け、成長させる力になる。リターンキャリアを通じて、日本での学びを母国での活躍につなげ、人材と企業の循環をつくりたいと考えています。
ベトナム・ホーチミン勤務：2021年12月〜2024年4月
インドネシア・ジャカルタ勤務：2024年5月〜現在
日本での経験は、自社のどんな仕事につながるか。匿名プロフィールを見ながら、帰国人材の可能性をご検討ください。